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为提高员工业务技能水平，丰富员工的生产理论知识，2月23日至2月28日，集团公司组织全体高管及各职能及业务部门、区内分公司进行为期6天的业务培训学习。
期间，除监理、造价、招标等这些我公司传统行业的相关业务技能培训，还有设计、BIM、EPC总承包、PPP咨 询、工程咨询及全过程咨询等新型业务版块的行业走向、政策法规、基础入门及典型案例分析。课程形式多样化，包括集中授课、案例分析、讲座、沙龙及课堂交流等。
开年第一课——工程监理业务培训
讲师：技术安全中心经理农航
培训内容：
1.监理工作主要内容
2.公司基本要求
这门课程向员工普及了监理工作具体流程及注意事项，向员工宣贯了公司在监理工作中的基本要求及规章制度。让员工在今后的监理工作中有据可依。
第二课——招标代理业务培训
讲师：第四事业中心技术负责人杜霞
培训内容：
1.工程招投标九大新政
2.招标代理基础知识及实践
杜霞由浅入深为大家剖析了招投标新政策，分享了在工作中遇到的实际案例，培训尾声，与大家就政策和工作遇到的问题进行交流经验。
第三课——工程造价业务培训
讲师：公司副总经理、技术负责人唐家球
培训内容：
1.造价咨询基本概念
2.造价行业发展前景及相关政策介绍
3.造价咨询合同示范文本解读
唐总站在宏观角度为大家讲解了行业发展的趋势和走向，让大家对造价行业的前景有了新认识，对政策有了新解读。在这次学习中受益匪浅。
第四课——设计业务/BIM建模培训
讲师：综合设计研究院结构工程师熊国红
BIM研发中心经理助理张湘林
培训内容：
1.建筑设计的范围及收费标准
2.市政公用设计业务范围及取费标准
3.BIM建模应用培训
熊国红通过对建筑设计一般性感念的讲解，以点带面，发散思维给大家带来新思考，未来建筑的发展方向及建筑企业的生存之道。
张湘林的BIM技术培训，使大家从粗犷的BIM基础概念，进入到BIM技术的核心建模应用领域。内容丰富，技术性强。对建模实操起到了指导性作用。
第五课——EPC总承包的政策和操作程序培训
讲师：华蓝设计（集团）有限公司总承包事业部副部长梁立育
培训内容：
1.EPC理论简介
2.设计公司EPC项目开展情况
3.设计公司EPC项目管理执行介绍
4.设计公司EPC项目管理流程详解
梁总给我们带来了以设计为牵头的EPC模式政策解读，介绍了众多项目案例，实践中遇到具体问题的解决思路，分享了他的从业经验，梁总在行走EPC的道路上提出共享主义和踏冰精神，赢得了培训现场雷鸣般的掌声。
第六课——工程咨询业务培训
讲师：工程咨询中心经理助理刘华征
培训内容：
1.工程咨询业务及流程介绍
2.全过程咨询业务及延伸
3.PPP咨询与传统工程咨询联系
刘华征向大家分享了开展工程咨询项目过程中，运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务。
第七课——大数据平台的概念和思路
讲师：广西海之特工程管理有限公司董事长农总
培训内容：
1.企业生态链思路
2.企业延伸和整合平台的行业趋势
农总向大姐介绍了在信息化技术的高速发展，像产业互联网、云计算、大数据和BIM等最新技术的也不断成熟前提下，行业ERP、WMS、CRM、指标云工程造价数据分析积累系统、智慧工地等先进信息化工具也在行业中不断得到应用，借助这些先进的工具和技术，从而使得建筑行业能高效的完成复杂的全过程工程管理工作。
海之特工程管理有限公司经过多年的实践，结合自我研发团队的创新意识，完成了明仕58项目管理平台的搭建，为国内的全过程工程咨询服务提供了应用工具、项目管理子系统。
第八课——PPP咨询及PPP绩效评价业务基础知识培训
讲师：公司总经理助理孙玲芳
培训内容：
1.PPP咨询基本概念及工作内容
2.PPP咨询工作流程
3.PPP绩效评价工作内容及收费标准
PPP咨询及PPP绩效评价业务讲课，对于目前正在接触PPP业务的同事来说是一场及时雨，孙总毫无保留的倾囊相授，第一达到了拨开云雾的目的，第二给我们今后承接、参与PPP项目指明了方向。
第九课——全过程工程咨询服务工作培训
讲师：公司董事长陆霖
培训内容：
1.全过程咨询服务的概念及政策解读
2.中信恒泰主要服务产品于案例
3.开展全过程咨询服务的建议
通过此次培训，不仅帮助大家更深入了解开展全过程咨询业务的操作方法，还形成了一些对实际工作具有指导意义的培训成果，同时为今后工作积累了经验。
最后，董事长对此次培训进行了总结发言，2018年公司将围绕“三个风口，一个保障’的经营理念。以全过程咨询、PPP咨询、设计为三个“风口”带动EPC总承包，以BIM技术为保障。以点带面全面开展各项业务，将中信恒泰打造成全产业链工程咨询服务机构。
