中信恒泰全过程工程咨询总师班培训（第四期）专题培训之六—全过程工程咨询进度计划管理

      近日，中信恒泰学院全过程工程咨询总师班培训组织开展中信恒泰集团第五期专题培训，由中信恒泰全过程工程咨询技术总监农航担任讲师，为学员们带来全过程工程咨询进度计划管理的培训课程。

       培训课堂生动有趣，讲师农航分析了项目在实施过程中，如何对建设项目全生命周期各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行管理；如何对项目进度计划进行总体策划，拟定包括多级管理的子计划的总进度计划，以总进度计划为目标，全面控制各阶段进度，保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

       讲师在课堂上提到，进度管理技术包括里程碑节点、工作分解结构、网络计划技术、甘特图、直方图等工具方法，运用好这些技术，可以更加直观的进行项目的进度实施、进度监测及进度调整，切实做好项目进度总控，对项目系统化推进有重大意义。

     随后，讲师结合具体的工程案例，针对全过程咨询单位在项目实施过程中管什么、如何管，将自己在实际工作中的所见所闻所感与学员分享，让大家都受益匪浅。