中信恒泰集团召开2020年上半年度经营工作总结会议

为总结2020年上半年目标达成情况，明确2020年下半年目标规划，更好的完成全年目标，下半年实现跨越式发展。近日，中信恒泰集团组织召开2020年上半年度经营工作总结会议。会议总结2020上半年各项工作完成情况，认真分析研判当前形势，安排部署下一步重点工作，动员全体职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务。

中信恒泰领导班子成员，各事业中心、各部门、各分公司主要负责人及所有在职员工参加了此次会议。

会上，中信恒泰集团企业技术中心经理张融对2020年集团上半年经营情况红黑榜进行了发布。中信恒泰总经理周仰东等公司高管及各事业中心负责人分别汇报各分管工作内容在上半年的完成情况，提出其中的不足、存在的问题及改进措施，并部署下半年的重点工作计划。

中信恒泰董事长陆霖作总结，并对集团下半年的主要工作提出要求。中信恒泰董事长陆霖指出，在全国上下应对新冠肺炎疫情防控的非常时期，集团坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上，实现了经营发展的稳中有增，但距离年度经营目标仍有较大差距。下半年，各事业中心、各部门、各分公司要在既定年度目标不变的前提下，全面提升运营管理，正视当前存在的问题，查漏补缺，确保2020年各项战略部署落地实施、全年经营指标全面达成。

中信恒泰董事长陆霖提出要求：

1、希望各事业中心、各部门、各分公司不等不靠，积极转换经营思路，寻找突破点，不断开拓经营市场。

2、随着集团全过程咨询业务的不断增长，面对新形势，希望各事业中心、各部门、各分公司要以更高的站位、更广的视角，紧随集团发展步伐，加大对全过程工程咨询行业知识结构的学习和课题研发，提高对全过程的策划和关注，加大承接力度。

3、建立健全企业人才机制建设，最大限度地激发员工的潜能，避免人才的浪费和流失。加强企业人才队伍建设，加大员工培训力度，拓展员工职业发展通道以及做好人才储备的各项措施。

4、各事业中心要提高服务意识，为生产部门做好技术管理和后勤保障。

5、薪酬制度改革是完善企业制度的基础性工作，事关企业健康发展、员工切身利益，希望广大员工提出意见建议，积极推动集团薪酬制度改革逐步完善。

6、EPC总承包、中信恒泰学院、全过程工程咨询、BIM咨询今后是集团主推版块，各事业中心、各部门、各分公司要继续深耕既有市场，持续开拓新的市场。

中信恒泰董事长陆霖强调：

     当前集团正处于转型升级的重要节点，全体员工要改变思维模式，加大经营力度，找出问题的根本，提升自身能力，坚定信心全力完成年初下达的各项指标任务。

当前，建筑行业正在不停地发生变化，整个建筑行业正处于优胜劣汰的洗牌阶段，中信恒泰集团2020年上半年度经营工作总结会议的召开，无疑提振了大家的信心，并为下半年的持续跟进确定了工作目标，明确了工作任务和发展方向，为各事业中心、各部门、各分公司确保完成目标计划奠定良好的基础，也让大家看到了工作中存在的一些问题。新征程的号角已经吹响，相信在新的挑战面前，中信恒泰集团全体员工一定会振奋精神、群策群力、开拓创新、扎实工作，为全面完成集团年度生产经营目标任务而不懈努力！