EPC项目成本控制要点

1.设计是控制工程造价的源头，工程设计工作本身是EPC总承包项目成果的主要影响条件。

以设计费用为例，虽然其能够占据投资额的3%5%，但是对于项目造价的影响比例却非常惊人，甚至超过了75%，这说明设计管理工作至关重要， 无论是成本控制还是风险管理等都将成为核心内容并得到高度重视。

再者就是一定要注意设计及检测验收标准规范，标准的不同导致设备材料选型不同，直接影响工程造价。

2.执行阶段施工图作为施工设计过程的核心部分，需要安排专门的技术人员参与到设计、决策和评审工作当中保障质量。

具体的设计环节可以利用数据库等关键的技术手段，将现阶段的成本信息与传统项目指标展开对比分析，从而确定目前的工程项目中是否存在可以优化的部分，然后将其作为施工图和工程量设计时的参考依据。

优化设计时可以按照“价值工程”的理念对现阶段的需求进行合理分析，包括安全标准、技术标准、功能要求、美观要求等。

在对这些内容进行综合设计之后，我们也可以以此为基础展开后续的经济管理和设计控制，在维持质量的同时降低管理成本。

3.收尾阶段的关键内容是做好组织设计工作，特别是要对项目运行中可能出现的缺陷和不足进行妥善管理，在总结经验教训的过程中不断提高设计水平，并为类似项目提供技术支持。

采购是决定项目是否有利可图的关键。首先，要在采购初期就了解报价等信息，在考虑承包商利益的前提下，避免各种风险和不利因素的干扰。

在预算管理的原则上，以后续项目进展作为基本目标和需求，例如在进行编制时一方面要对个概念车的实际情况进行考察，也需要相关人员进入市场，掌握市场的动态变化，了解市场发展规律，支持采购以保持经济效益。

另外在分包合同管理的规划工作当中要注意到某些细节内容的签订和谈判，例如总承包合同中的内容和某些制约性条件与风险产生之间存在着密切联系，这说明分包、总包应该共同承担潜在风险。

4.工程质量问题不可出现严重缺陷一旦因质量问题导致返工，不仅会增加施工时的成本消耗，同时还会增加额外的不必要支出，这对于企业发展而言极为不利。