现实版的EPC项目操作流程

EPC是当今国内外广泛流行的项目建设管控模式，从开工到竣工依次要经历招投标、设计、采购、施工、试运行？性能测试考核及验收移交等各环节。为确保多快好省地把项目建成，业主方通常在只有场地、资金、资源等要素的情况下就开始组织招标，投标单位则迅速展开投标响应，中标后立马签订总包合同，随后展开一系列的工作。可以毫不夸张地说，绝大多数的EPC项目都是“三边”工程，即“边设计、边出图、边施工”。因此，现实版的EPC操作流程有着自身的特点和独特的魅力。现就EPC项目实操流程概述如下：

一、在接到业主方招标通知后，有经验的总包方立即组织售前、工程、设计、造价等部门的精英人士，到业主方项目现场进行实地考察、测量记录、收集素材（地质地形图、地震、水文、工程及环境地质）等，为精准报价提供依据；

二、根据业主方对产能的要求，结合上述资料，当场绘出工艺布置图和接近项目未来实际的施工图，确定土建（钢构）主要技术参数、设备及电气配置的规格型号，分别拉出各专业主要技术参数明细表；

三、造价人员根据参数明细表做出土建（钢构）、设备及电气安装等预算，确定整个项目的成本造价、理想报价及报价策略，做好项目投标准备；

四、报价团队按照业主方的要求，按时参加招投标；

五、中标后与业主方签订总包合同；

六、严格按照设计院提资技术文件要求进行提资，公司技术部负责内部提资，采购部负责外部提资。确保提资准确、及时、全面、系统；

七、把内外部提资全部交给设计院；

八、设计院根据内外部提资，拿出切实可行的工艺布置及施工图设计；

九、将设计提交公司工程部进行设计审核；

十、将审核后的问题清单提交设计院进行调整优化；

十一、将优化后的设计提交工程部进行再审核并给予确认；

十二、设计院提供正式的工艺布置及施工图设计，交公司的工程部或工程管理中心保管使用；

十三、工程部或工程管理中心将施工图纸发给项目部；

十四、项目部组织召开专题会议，按照施工图纸进行技术交底和安全交底；

十五、分包单位组织测量放线，项目部进行技术把关，经报检报验合格即可开工建设，直至完工；

十六、按照试车方案与计划，组织单机试车、空载联试及带料试车；

十七、按照性能测试考核方案，组织项目的安全环保生产性能试验及考核评价；

十八、申请监理和业主方，组织竣工验收并完成项目移交；

十九、完成工程的竣工结算与审计；

二十、项目团队人员宣布撤场。